中国石油网消息（记者黄智明）截至3月30日，西部钻探开钻315口井，完井192口，进尺近87万米，生产经营各项指标持续向好，事故复杂时率、百元收入变动成本、物资采购价格呈稳步下降趋势，作业效率呈快速上升态势，日进尺攀上2．4万米，提质增效三个关键点效果逐步显现。

找准提质增效切入点。推进提质增效，人是第一要素。西部钻探积极开展“我为提质增效做贡献”活动，深入传播“一切成本皆可降”的管理理念和“过紧日子”的思想，坚定低成本发展战略。通过构建形成“领导负责、全员参与，责任明确、分工协调，上下联动、层层落实”的管理格局，把提质增效工作纳入月、季、年重点工作督查范围和年度考核目标，并作为争先评优的重要指标，确保提质增效常态化、持续化推进。制定出台提质增效专项行动实施方案，建立完善的提质增效激励机制，有效激发各部门及员工参与的积极性，将压力、责任层层传递到了自营钻井队、项目经理部、专业化单位等各层级。

把握提质增效支撑点。创新思维和创新方法是提质增效的两个支点。西部钻探立足公司实际，融合管理体系建设，以提升效率效益为引领，持续对岗位职责、流程、规范文件进行全面梳理、改进和优化，消除无价值、不增值流程，更新过时的标准规范，筑牢企业管理基础。融合对标管理，查找差距，督促改进，持续提升作业能力和作业水平。融合全面预算管理、定额标准管理，不断优化资源配置，实现精细成本管控。融合目标管理、绩效管理，突出目标导向、过程绩效激励作用，努力实现提质增效目标，实现“抓短板、促提升、强管理、提效益”。充分运用信息化手段和大数据思维，持续探索“互联网＋RTOC远程技术支持系统”，深度融合数字化、网络化和智能化，开发全员、全过程、全价值链提质增效新途径、新手段。

聚焦提质增效落脚点。在实际工作中，西部钻探紧紧围绕企业生产经营管理重要环节，找准落脚点，深入挖掘增值潜力。密切跟踪油田产建方案，坚持市场高端化方向，持续加大探井、深井水平井及专业化服务市场开发力度，着力提高高端市场占比。截至目前，西部钻探在新疆油田市场占有率达98％，在吐哈油田市场占有率达88．85％，在青海油田市场占有率达73．3％，并相继拿下大北30井等多口重点探井总包合同。